然而，在实施OKR的过程中，许多企业却步入了误区。陷阱之一便是将OKR简单等同于KPI，用完成率而非价值创造来衡量成功。例如，某零售企业将提升用户体验作为目标，但关键成果却设定为客服接通率，导致员工为了达标而机械接听电话，忽略了客户问题的真正解决。这种混淆了成果和产出的做法，使OKR失去了其战略意义。

年初，想尽办法把目标设低一点，好让自己能够完成；年中，基本上已经知道这个目标是怎么样也完不成了，干脆躺平；年末，找到各种各样的理由，说目标之所以完不成，其实都是事出有因的。

2025年“十四五”规划收官之年“3815”战略发展目标“三年上台阶”的实现之年2025云南经济如何谋篇布局十六个州市年度OKR大公开！聚焦2025OKR里面藏着哪些料？州长 市长大揭秘 【OKR，目标管理方法，通过设定明确目标（O）和可量化关键结果 ...

例如，像字节跳动这样的全球化企业，通过 OKR 体系将公司各个业务板块、各个层级的目标紧密相连，从高层的战略规划到基层的执行任务，实现了 ...

州长 市长 大揭秘 【OKR，目标管理方法，通过设定明确目标（O）和可量化关键结果（KR）推动高效执行。】 云南广播电视台携手十六家州市融媒 ...