雷军以小米汽车的发展历程为例，深入讲解了做事的有效方法。他着重强调了复盘在其中的关键作用，称小米有着非常强的“复盘文化”。复盘本是围棋术语，运用到做事当中，便是在事情完成后，仔细剖析干成了成在哪，干输了又输在哪，甚至大胆设想假如回到几年前，重新再干一次，应该怎么干。

《财富》杂志曾戳破一个残酷真相：70%的企业战略败于执行。不是战略不够高明，而是从董事会到基层的“战略解码”链条上，往往卡着四道致命关卡——目标理解偏差、跨部门协作内耗、执行进度黑箱化、反馈机制形同虚设。当战略沦为“老板的愿望清单”，再完美的规划也难 ...

团队OKR (目标与关键结果)是一种目标管理框架，旨在帮助团队明确目标、跟踪进度并实现卓越绩效。OKR的核心在于通过设定明确的目标 (Objectives)和可量化的关键结果 (Key Results)，推动团队和个人聚焦于最重要的任务。其核心公式为 ...

如果说去年泡泡玛特的主题还是走入春天，那么当下正是泡泡玛特的盛夏。有人问及在这样一个当下，王宁会给自己设置什么样的新OKR，“如果真的要设一个OKR的话，我希望是有一天成为世界的泡泡玛特”，王宁说。

但更重要的是我们要把内部人才用好，把我们的潜力股识别出来，给他们足够的机会，培养成顶级的人才。” 字节还对Edge项目取消了季度OKR和半年考核，全员会上称“以保障长期稳定的研究环境”。 在互联网大厂中，季度OKR和半年考核，是字节跳动特有的公司 ...

同时，对 Edge 项目取消季度 OKR（目标与关键成果法）和半年考核，保障长期稳定的研究环境。 负责模型应用相关工作的朱文佳提出，模型应用会更多从用户视角出发，把用户最关心的任务，比如问答、创作、解题、代码等做好，真正理解用户需求，符合用户偏好。

“我们上市的那一年，不管大企业、小企业，海量的同行想杀进来，做同样的事情，你会发现，不管当年上市时也好，还是五 ...

而在众多的项目管理工具中，SMART原则和OKR（Objectives and Key Results）犹如两颗耀眼的星辰，为我们设定明确的项目目标提供了极具价值的方法与思路。

1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。