《财富》杂志曾戳破一个残酷真相：70%的企业战略败于执行。不是战略不够高明，而是从董事会到基层的“战略解码”链条上，往往卡着四道致命关卡——目标理解偏差、跨部门协作内耗、执行进度黑箱化、反馈机制形同虚设。当战略沦为“老板的愿望清单”，再完美的规划也难 ...

当方向盘开始自己转弯、加油站变身充电站，汽车行业，已经不是四个轮子，加沙发的游戏了。OKR实践，让研发、制造、销售各环节在智能化时代，精准对齐，上演漂移般的战略转型。

雷军以小米汽车的发展历程为例，深入讲解了做事的有效方法。他着重强调了复盘在其中的关键作用，称小米有着非常强的“复盘文化”。复盘本是围棋术语，运用到做事当中，便是在事情完成后，仔细剖析干成了成在哪，干输了又输在哪，甚至大胆设想假如回到几年前，重新再干一次，应该怎么干。

“泡泡玛特从来没有秘密”，对此，王宁对凤凰网科技表示，“我们是一家面向消费者的公司，从成立的第一天就开店了，但大家熟知我们是2020年IPO，（当时）获得了很好的市场认可，我们一路走来，卖什么、怎么卖、什么火，其实一直都是公开透明的”。

字节还对Edge项目取消了季度OKR和半年考核，全员会上称“以保障长期稳定的研究环境”。 在互联网大厂中，季度OKR和半年考核，是字节跳动特有的 ...

同时，对 Edge 项目取消季度 OKR（目标与关键成果法）和半年考核，保障长期稳定的研究环境。 负责模型应用相关工作的朱文佳提出，模型应用会更多从用户视角出发，把用户最关心的任务，比如问答、创作、解题、代码等做好，真正理解用户需求，符合用户偏好。

而在众多的项目管理工具中，SMART原则和OKR（Objectives and Key Results）犹如两颗耀眼的星辰，为我们设定明确的项目目标提供了极具价值的方法与思路。

1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。

这也是朱文佳和吴永辉的首次同台。此前有市场传闻称，吴永辉加入后，字节大模型团队进行架构调整，多名原来向朱文佳汇报的算法和技术负责人转向吴永辉汇报。 对此，接近字节人士告诉《科创板日报》，吴永辉主要负责AI基础研究探索工作，偏基础研究，朱文佳主要负责模型应用相关的工作，偏模型应用，两个人都在Seed部门，都向字节CEO梁汝波汇报。

同时，对 Edge 项目取消季度 OKR（目标与关键成果法）和半年考核，保障长期稳定的研究环境。 负责模型应用相关工作的朱文佳提出，模型应用会更 ...