1. 专治各种不服：把“战略考核两张皮”“指标像玄学”等7大癌变组织挨个切除，敢说“90%的OKR都在帮倒忙”； 2.数字时代新解药：教你用AI把“季度评绩效”变成“实时打游戏”，Z世代员工边玩边把业绩冲爆。

《财富》杂志曾戳破一个残酷真相：70%的企业战略败于执行。不是战略不够高明，而是从董事会到基层的“战略解码”链条上，往往卡着四道致命关卡——目标理解偏差、跨部门协作内耗、执行进度黑箱化、反馈机制形同虚设。当战略沦为“老板的愿望清单”，再完美的规划也难 ...

结合第一个关键成果，以及占比不断增加的收入、利润要求，百度的OKR呈现出高度KPI化的趋势。 OKR旨在通过产出导向，激发员工关注成果本身 ...