然而，在实施OKR的过程中，许多企业却步入了误区。陷阱之一便是将OKR简单等同于KPI，用完成率而非价值创造来衡量成功。例如，某零售企业将提升用户体验作为目标，但关键成果却设定为客服接通率，导致员工为了达标而机械接听电话，忽略了客户问题的真正解决。这种混淆了成果和产出的做法，使OKR失去了其战略意义。

年初，想尽办法把目标设低一点，好让自己能够完成；年中，基本上已经知道这个目标是怎么样也完不成了，干脆躺平；年末，找到各种各样的理由，说目标之所以完不成，其实都是事出有因的。

而在众多的项目管理工具中，SMART原则和OKR（Objectives and Key Results）犹如两颗耀眼的星辰，为我们设定明确的项目目标提供了极具价值的方法与思路。

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1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。