2024年6月18日 · 如何解决制造型企业的生产管理痛点,轻松提升生产计划完成率? 不妨从数字化、智能化入手,实现生产数据的自动流转,实时监控生产进度,聚焦计划完成率等关键指标, 把控生产管理的核心命脉!
2024年10月30日 · 生产计划与执行指标用于衡量企业在生产计划制定和执行过程中的效率和效果。 这些指标包括计划达成率、 订单准时交付率、 订单周期时间、 在制品库存、 物料需求计划 (MRP) 执行效果、 生产线切换时间、 生产计划调…
2024年11月25日 · 生产计划数据分析是通过对生产过程中各项数据的收集、处理和分析,帮助企业优化资源配置,提升生产效率。 它涵盖生产进度、物料需求、设备利用率、人员效率等多个方面。
2024年1月23日 · 评估生产能力依据生产目标和生产能力评估结果,制定详细的生产计划,包括生产任务分配、资源调配、时间进度安排等。 制定生产计划生产计划需经过相关部门审批,并根据审批意见进行调整和完善,确保计划的合理性和可行性。
3 天之前 · 在实践中,企业应定期对生产绩效进行评估,包括产量达成率、交货准时率、设备利用率、缺陷率与单位生产成本等关键指标。 通过客观的数据分析和员工反馈,组织可发现潜在的流程优化空间。
2024年6月26日 · 生产计划的本质就是协调企业一切资源“低成本、高质量”地完成生产交付,兑现向客户做出的承诺。 生产计划的主要内容如下: 1、生产什么:成品、零件. 成品:明确列出需要生产的最终产品名称、型号、规格等。
生产计划达成率是衡量企业生产管理水平的重要指标之一。 如果达成率高,说明企业的生产计划执行得好,生产过程组织有序,生产能力得到了充分发挥,能够按时满足市场需求,提高客户满意度。
生产交付分析是对企业生产过程的评估和总结,旨在提高生产效率、降低成本并确保产品按时交付。 通过分析生产交付过程,可以识别问题并采取相应措施以改进整个供应链。
有效生产计划的重要性. 生产规划对于公司按时完成任务和减少过剩生产至关重要。它有助于预测需求并有效分配资源。通过这样做,企业可以避开生产停滞期并加强库存控制。 成功生产计划的关键组成部分. 一个好的生产计划包括几个重要部分: 需求预测 ...
生产效率分析及运用. 生产率分析是从企业经营的观点出发,对企业一定时期内的生产量(总产值或净产值)与特定生产要素(劳动力,劳动工具或劳动对象)之间的比率的变化情况和原因及其影响程度所进行的分析。目的在于及时发现问题,采取措施,不断提高生产 ...