6W2H，也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。 在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。 6W2H法我国著名教育改革家陶行知先生曾经写过这样一首小诗：我有几位好朋友，曾把万事指导我。 你若想问真姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何如、何时、何地、何量。 还有一个西洋名，姓名颠倒叫几何。 若向八贤常请教，虽是笨人不会错。 这首小诗，是陶行知先生以拟人的手法，概括出的八 …

六何法又稱為6W分析法或5W1H，即何人（Who）、何時（When）、何事（What）、何地（Where）、為何（Why）及如何（How）。 由這六個疑問詞所組成的問句，都不是 是非題 ，而是需要一或多個事實佐證的 應用題 。

2024年10月7日 · 6W is a logical approach used in Lean Six Sigma projects to guarantee that a problem or topic under discussion is analyzed from all the relevant perspectives. In this article, we will present what the 6Ws are, explore variations on the concept, and describe its …

2013年3月31日 · 这就是思考问题、解决问题的“6W原则”。 1．What（什么事）。 对于一件事情、一个问题，首先要明白其客观事实，即到底发生了什么，是怎么回事。 但要明白这一点，当然不那么容易，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 比如学习，到底什么是学习呢？ 我们每个人一生下来就在学习，但要明白什么是学习，绝对是一件很难的事。 我们知道，学习和读书有关，但学习又不限于读书，它其实是一个人的知识结构、生存技能和人生态度的改变。 我们还说过：“ …

六何法又稱為6W分析法或5W1H，即何人（Who）、何時（When）、何事（What）、何地（Where）、為何（Why）及如何（How）。 由這六個疑問詞所組成的問句，都不是 是非題 ，而是需要一或多個事實佐證的 應用題 。

人事心理学家 从管理角度，提出了著名的 工作分析公式 ，把工作分析所要回答的问题归纳为 6W1H ，6W即做什么（what）、为什么（why）、用谁（who）、何时（when）、在哪里（where）、为谁（for whom）及如何做（how）。这6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息 …

6W3H法是用6个W和3个H开头的英语单词进行设问，发现问题、寻找新思路、做出新决策的方法。 这套方法主要用于分析并细化目标。 如果能用6W3H将目标界定下来，目标就非常明确了。 Why：做这项工作的原因。 What：工作…

6W2H分析法 是一种问题解决和 决策分析 的方法，用于全面地考虑问题的各个方面。 其中的6W指的是 Who （谁）、What（什么）、When（什么时候）、Where（在哪里）、Why（为什么）、How（如何）。 Who（谁）：指的是问题的 相关 参与者和 关键人 物。 在解决问题或做出 决策 时， 需要 明确谁是受益者、谁是 决策者 、谁是执行者、谁是影响者等等。 了解问题的相关人员，可以更好地理解各方的 需求 和 利益，为后续的解决方案提供参考。 What（什么）：指的是问 …

2022年5月5日 · “6W”是6種英文問問題的方式，一起來看看這”6W”是怎麼用吧。 所謂的”6W”是: W hat? W hen? W here? W hy? W ho? Ho W? What 是用來問「甚麼」的問題。 例如: What are you doing? 你在做甚麼? What is this? 這是甚麼? What can I do? 我可以做甚麼? What is your goal? 你的目標是甚麼? What do you do? 你的職業是甚麼? What do you want? 這個問題比較特別，因為直接翻譯過來是「你想要甚麼?」，但意思其實是「你想怎樣?」 When 是用來問「甚麼時候」 …

2023年12月27日 · 六何法，又称6W分析法或5W1H，即何人（Who）、何事（What）、何时（When）、何地（Where）、何解（Why）及如何（How）。 这些问题的答案并不是简单的对或错，而是需要深入挖掘事实，找到证据来解答。