El COSO IV brinda una serie de beneficios, entre los cuales se pueden destacar: Identifica y gestiona el riesgo en toda la empresa. Incrementa los resultados positivos y reduce los imprevistos negativos. Amplía el panorama de oportunidades para la organización. Mejora la inserción de recursos y potencia la resiliencia empresarial.

以下是 落地 COSO ERM 的 4 个关键步骤： 市场风险：竞争对手降价，企业客户流失怎么办？ 运营风险：供应链断裂，订单无法交付怎么办？ 财务风险：汇率波动，海外利润受损怎么办？ 合规风险：政策法规变更，企业如何应对？ IT 风险：数据泄露，影响客户信任怎么办？ 实务建议： 组织一次 风险识别会议，让各部门负责人列出业务中可能遇到的风险。 借助 风险清单 或 行业案例，确保不遗漏关键风险点。 企业需要评估风险的 可能性 和 影响程度，确定优先级。 简单实 …

COSO releases new guidance, Compliance Risk Management: Applying the COSO ERM Framework, detailing the application of the Enterprise Risk Management—Integrating with Strategy and Performance (ERM Framework) to the management of compliance risks.

The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) is an organization that develops guidelines for businesses to evaluate internal controls, risk management, and fraud deterrence.

coso报告是在美国金融风险加剧， 财务欺诈 抬头，社会各界对内部控制和 独立审计师 寄予厚望 的“危难”时刻，由五个职业 会计团体 联合并潜心研究近4年左右的时间才诞生的。coso报告中蕴涵了许多崭新的理念和思想。

COSO 提出了—种更精简、更具动态，使用更多管理术语的内部控制基本架构。 COSO报告 从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。 但是COSO内部控制框架是 美国证券交易委员会 推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。 作为 纽约证交所 上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。 COSO内 …

The guide introduces healthcare organizations to COSO’s widely used “Internal Control – Integrated Framework,” and provides a roadmap to implementation to help strengthen their overall governance and internal control structures.

2021年4月24日 · There are five essential components to the COSO internal control framework: Control Environment sets the tone at the top and company policies. Risk Assessment identifies areas that expose the company to higher risks both internally and externally. Control Activities are the policies and procedures that a company implements.

COSO was organized in 1985 to sponsor the National Commission on Fraudulent Financial Reporting, an independent private-sector initiative that studied the causal factors that can lead to fraudulent financial reporting. It also developed recommendations for public companies and their independent auditors, for the SEC and other regulators, and ...

COSO 2004年发布的企业风险管理框架，其实是在1992年的内部控制框架（核心 五要素 立方体）的基础之上强调了公司风险管理的因素，扩大为了 八要素 立方体，目标也从92年的3个加入了战略目标变成了4个。 但是阿兰哥想说，2004年的COSO-ERM版本其实是比较失败的，因为它并没有将内部控制和风险管理间的区别指明，导致在实践中出了很多的问题，很多企业都进行了重复性劳动。 对于这几个框架模型，我个人的理解就是： 1992年的内部控制-框架中的五要素是最核 …