外部因素评价矩阵 (External Factor Evaluation Matrix， EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的工具。 其做法是先从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，然后根据各个因素影响程度的大小确定权重，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分并计算每个因素的加权分数，最后计算出企业的总加权分数。 EFE矩阵适用于战略制定者归纳和评价企业外部环境因素。 通过EFE，企业可以较好地评价所面临的机会与威胁，明确企业对外 …

EFE矩阵是外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix）的简称，是一种对外部环境进行分析的工具。 外部环境包括了政治、经济、社会文化、技术、人口、法律、环境等等。

外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵），是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响 企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按…

2024年9月1日 · 在评估企业战略时，efe矩阵是一个常用工具。 它通过分析企业面对的关键机会与威胁，帮助企业明确战略方向。 矩阵中的总加权分数揭示了企业对这些外部因素的应对策略。

外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix， EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。 其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定 权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总 加权分数。 通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻画出企业的全部吸引力。 无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分 …

它是一种数量化战略分析工具，能将决策者心中的主观判断通过量化过程使其显性化，并且可以进行检验和讨论，从而提高决策的可靠性，并客观地指出哪一种战略是最佳的。 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，而提出的一个定量与定性结合的分析模型。 该模型将第二阶段制定的各种战略分别进行评分，评分标准是根据 各战略“是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点”四个 …

其中对企业外部环境进行分析评价、总结的最常用工具是外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE）。 其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对 ...

2024年2月24日 · efe和ife矩阵分析表的目的就是让企业上下参与调研的人所发表的各种观点，以量化的指标凸显其中最重要的因素，包含外部环境、内部优势，往往在中国公司里面，就算执行了高中低层的访谈，但是当下的公司（不管是国企还是民企）都存在严重的官本位现象 ...

2024年10月18日 · 该矩阵通过ife（内部优势和劣势）和efe（外部机会和威胁）两个维度来进行分析。 IFE的评分为横坐标，EFE的评分为纵坐标，依据评价值的高低，矩阵被划分为三个等级：高、中、低，从而将企业业务的战略地位分为九个象限和三大板块。

了解到ife和efe分析分别是对企业企业内部和外部因素进行评价分析的工具，但很好奇各因素1-4分的打分，以及最后所有权重相加为1中各因素的权重到底是怎…