HRBP 即人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者 。 1997 年，“人力资源管理鼻祖” 戴维・尤里奇 教授提出这一概念，并创立了 “ 三支柱模式 ”。 在这一模式下，HRBP 与人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源专家中心（HRCOE）共同构成了现代人力资源管理的核心架构。 HRBP 的主要职责是协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展工作，成为人力资源部与基层部门之间的纽带和桥梁 。 他们需要深入了 …

hrbp，即人力资源业务合作伙伴，他到底在公司内部在做哪些工作，能做哪些工作？ 可以说区别有很多，在分工模式上、基本定位上、主要的工作内容上等各方面，都存在比较大的差异。 当然，前提是HRBP得是真正意义上的HRBP，而不是有些企业的人力资源部门明明就是传统的HR，却为了赶时髦，证明自己部门能够与时俱进，而摇身一变，将自己的部门及岗位名称换个名字，成了HRBP。 传统的HR，我们都非常熟悉，它是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR …

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务线或事业部的人力资源管理者。 它的核心和精髓就是： 理解业务，识别痛点，针对痛点提供解决方案。 这个方案，可能是人力资源方案，也可能看上去和人力资源没什么关系，但要能够解决业务的问题和痛点，从而支撑业务成功。 HRBP主要涉及三大类型工作： 1.事务型工作： 需要动手跑腿就能搞定的工作，即便有SSC支撑，在业务单元，HRBP总归还是各种七零八碎的事，比如特殊员工异动手续办理等。 …

三支柱模型对人力资源部门进行重新定位，将HR 的角色分为HRBP、COE、SSC通过三支柱的分工和协作，创造人力资源管理价值，HRBP 聚焦客户，COE 聚焦政策流程，SSC 聚焦事务效率，彼此关注重点和协作关系详见下图。

2022年10月8日 · 要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

人事主管其实就是HR的主管，所有HR相关事情都要做（文化建设，薪酬，绩效，培训，招聘等模块），所以所有模块都会接触，具体深度如何一方面看你们公司之前的积累（比如薪酬福利，绩效等模块是否有相关积累）另外一方面就看公司重不重视这块儿，如果没积累，而且公司比较看重HR，那这个职位其实是一个非常不错的机会，你可以做很多事情，能够帮助你在专业领域有比较不错的突破。 而HRBP的职位，题主说的工作内容基本跟我接触过的大部分HRBP的工作内容都 …

The HR Business Partner model is a framework for organizing a company’s HR function so that it can deliver strategic business value. The HRBP model was first introduced in 1996 by Dave Ulrich and is, therefore, also referred to as the Ulrich (HR) model. The basic principles of the model are as follows: HR departments take on more strategic roles

2024年12月25日 · HRBP是战略落地的推动者，赋能团队，推动战略落地。 总而言之，这4个定位揭示了HRBP的工作使命——不断创造新的价值。 HRBP身处于不同的团队，自然有着不同的战略目标，这也就意味着HRBP的工作是不断变化的。 HRBP需要在每一阶段找到工作的价值点，深挖业务团队的痛点，并找出解决方案。 下面我们来看一下他们的工作步骤： 需要明确业务团队和公司所在行业的情况，了解业务团队的工作流程。 通过访谈高管、高潜员工以及离职员工，并 …

Roles: Challenge Clarifier & Solution Creator – Known challenges are presented by the BU to the HRBP; The HRBP clarifies, re-articulates, and works with stakeholders to creatively and collaboratively design and develop NEW solutions to resolve them.

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