PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。 在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

2015年1月13日 · The plan–do–check–act cycle (Figure 1) is a four–step model for carrying out change. Just as a circle has no end, the PDCA cycle should be repeated again and again for continuous improvement.

2025年2月21日 · PDCA 是製造業常用的品質管理工具，由計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）與行動（Action）這 4 階段組成，又稱作「循環式品質管理」。 《原子習慣》提到「每天進步 1%，一年後會進步 37 倍¹」，所以強調在一次次循環中持續改善的 PDCA， 成了企業與個 …

2024年2月8日 · ­­PDCA Cycle – What is it and what can it do? The PDCA Cycle is a four-step iterative methodology utilized in solving problems, implementing solutions, and fostering change [1, 2, 3, 5]. The “PDCA” in PDCA Cycle stands for Plan, Do, Check, and Act.

2024年5月30日 · PDCA循环是一种持续改进的管理方法，分为四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Act）。 这一循环过程旨在通过不断反思和调整来改善项目执行过程，从而提高项目的质量和效率，成为了许多项目管理专家和质量管理人员的重要工具。

2023年6月26日 · This research aims to apply the systematic PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle in developing and designing an intelligent workstation for labor training and management for an assembly process. Through the case study, the paper shows a guideline to implement PDCA integrated into the engineering design process and the importance of using flexible ...

2024年12月29日 · PDCA是計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、行動(Act)四個步驟的縮寫，最初由品質管理大師戴明(W. Edwards Deming)提出，目的是讓個人或組織持續改進並提升工作表現，以下是PDCA的四個步驟：

This paper initiates a discussion on how to improve the productivity of “knowledge work.” To do this, the Plan, Do, Check, and Act (PDCA) cycle used for production team work improvement is redefined to be applicable to individual knowledge work.

2013年1月5日 · PDCA stands for Plan-Do-Check-Act. It can also stand for Plan-Do-Check-Adjust or Plan-Do-Study-Act. Plan: Plan or outline a problem. Create a process improvement plan. Do: Do or apply countermeasure to address root cause. Execute a process improvement plan. Check: Check or assess if the problem is fixed. Inspect feedback and adjust the plan ...

2015年2月18日 · PDCA (Plan, Do, Check, Act) merupakan satu metodologi yang digunakan oleh syarikat-syarikat dan organisasi-organisasi sebagai satu sistem peningkatan berterusan.