挣值管理法中的pv、ev、ac、sv、cv、spi、cpi这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。 在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本…

2018年10月10日 · SV是Schedule Variance（进度偏差），其计算公式是：SV = EV - PV，其中EV表示挣值，PV表示计划价值。 SV 为正 值 表示 项目 进度超前于计划。 CPI 是Cost Performance Index（成本绩效指数），其计算 公式 是： CPI = EV / AC ， CPI 大于1表示 项目 成本效率高于预期。

挣值分析的三个基本参数包括：计划值（pv）、实际成本（ac）和挣值（ev）。 四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。

2023年12月15日 · 本文介绍了工业过程控制中的关键概念，包括可控输入（MV）、不可控输入（DV）和输出（CV），阐述了动态控制的目的在于克服干扰变量影响，确保被控变量的动态特性。 MV主要包括流量、负荷和转速，而CV则涉及流量、液位、温度和压力等。 同时，强调了前馈和反馈在控制策略中的应用，以及如何选择合适的变量进行控制。 MV：也称为 操作变量 （Manipulated Variable，MV）。 DV： 干扰变量 （Disturbance Variable，DV），包含可测干 …

成本偏差 （Cost Variance, CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC 进度偏差 （Schedule Variance, SV），截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV【备注还有完工偏差：VAC=BAC-EAC（完工预算-完工估算 ）】 成本绩效指数 （Cost Performance Index ...

2024年11月5日 · SV（Schedule Variance，进度偏差）： 计算公式：SV=EV-PV。 含义：测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。在某个给定的时间点，它表示项目提前或落后的进度。 应用：若SV>0，则项目进度超前；若SV<0，则项目进度落后。

SV（Schedule Variance）进度偏差：在某个时间点，项目与计划交付日期相比的亏空或盈余量，表现为挣值与计划价值之差。 SV=EV-PV. （1）SV>0：比计划提前； （2）SV=0：按计划进行； （3）SV<0：比计划滞后。 CPI (Cost Performance Index)成本绩效指数：测量预算资源的成本效率的指标，表示为挣值与实际成本之比。 CPI = EV/AC. （1）CPI>1：低于计划成本； （2）CPI=1：按计划成本； （3）CPI<1：超出计划成本。 SPI（Schedule Performance …

2007年4月15日 · sv(进度差异, ev–pv ，sv>0代表进度提前)，所以首先计算ev跟pv EV(挣值，实际完成工作预算成本) :如上表实际完成实际到了4/15/2007，所以EV=50+35+20+40=145 人天

2021年5月27日 · 此类题目比较多，告诉spi、cpi、cv、sv或ev、pv、ac等，要求判断进度、成本状态。比较简单，直接按： spi>1，sv>0 进度提前； spi<1，sv<0 进度落后； cpi>1，cv>0 成本节约； cpi<1，cv<0 成本超支， 来判断即可。

2017年3月7日 · 在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成