VRIN 框架是评估公司资源和能力以确定其提供可持续竞争优势的潜力的宝贵工具。 通过评估资源是否有价值、稀缺、不可模仿和不可替代，组织可以做出明智的战略决策、有效地分配资源并适应动态的业务环境。

Conducting a VRIN analysis involves scrutinizing every significant resource and capability within your organization: Identify and list down all the resources and capabilities. Evaluate them against each VRIN criterion. Determine actionable strategies to enhance their VRIN characteristics or develop new VRIN-compliant assets.

核心竞争力（4标准）：VRIN 4.2 竞争优势（4标准）：VRIN 竞争优势（可持续性）4标准：VRIN

美国战略管理教授Jay Barney于1991年将VRIN框架演变为VRIO，为我们提供了一个完整的框架。 首字母缩写词的更改是指所谓的“组织”问题，即利用资源或能力的能力。

2024年8月8日 · VRIN是四个英文单词的首字母缩写，分别代表“Valuable”（有价值）、“Rare”（稀有）、“Inimitable”（独一无二，也有说法为“难以模仿”）和“Non-Substitutable”（不可替代）。 以下是对VRIN模型的详细解析：

The VRIN model is a strategic management tool used to evaluate a firm's resources and capabilities to determine their potential for creating a sustainable competitive advantage. VRIN stands for Valuable, Rare, Inimitable, and Non-substitutable, which are the four criteria used to assess the strategic importance of resources.

2014年11月13日 · 资源观的主要倡导者杰伊•巴尼 (Jay Barney)从提供获得竞争优势基础的角度，提出了企业战略能力评估的四项标准：价值性、 稀缺性、难以模仿性和不可替代性，简称VRIN。

2024年4月10日 · The VRIN framework is an acronym that stands for Valuable, Rare, Inimitable, and Non-Substitutable. These four criteria are used to assess whether a resource or capability possesses the potential to contribute to a firm’s competitive advantage in a sustained manner.

• VRIN四衡量标准 • SWOT分析 • 第二曲线战略 • 波士顿矩阵 f核心竞争力是指能为企业带来比较竞争优势 的资源及资源的配置与整合方式。

分 析略战 战略分析工具1 • VRIN四衡量标准 • SWOT分析 • 第二曲线战略 • 波士顿矩阵 C o r e c o m p e t i t i v e n e sC o r e c o m p e t i t i v e n e s 01 02 03 树根：核心竞争力 （研发 品质 服务 技术等） 树叶：最终产品 （ 型号A 型号B 等 ） 树枝：SBU事业部 （福建 浙江 河北 广东等） 树 …