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WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构） 是一种以层级化、结构化的方式将项目分解为更小、更易管理的组成部分的工具。 其核心是通过“自上而下”的分解方法，将复杂的项目目标逐步拆解为具体的可交付成果（Deliverables）和任务包（Work Packages），最终形成一个树状或列表形式的可视化结构。 以成果为导向：聚焦可交付成果，而非活动本身。 层次化分解：从项目总体目标到具体任务，逐级细化（如项目→阶段→任务→子任务）。 团队共识工具：确保所 …

wbs具有4个主要用途： 1、wbs是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助 项目经理 和 项目团队 确定和有效地管理项目的工作。 2、wbs是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2024年12月24日 · WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure），是一个描述思路的规划和设计工具，它可以清晰地表示各项目之间相互联系的结构，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作，也可以向高层管理者和客户报告项目完成的情况。

WBS 英文全称是“ Work Breakdown Structure ” ，中文意思是工作分解结构，是一种把项目工作和项目可交付成果逐步划分为更小，更易于管理的组成部分的技术。 这里面的关键词是什么呢？ 项目工作和项目可交付成果，是用来分解的内容；更小、更易于管理，是要分解的程度。 那这种程度是要到什么级别？ 第一点是小到理论上不能再分，比如说我要出去旅游，WBS里有一项是交通，它可以是打的，可以是其他工具，但是到机票这一级就不能再往下分了。 第二点就是可以 …

2023年10月24日 · 工作分解结构（WBS）是将项目切割成可视化的、有层次的、以交付成果为中心的小部分的方法。 对于管理项目的人来说，这是个超级有用的图表。 因为它让他们能够把项目的范围切割成小块，并且清楚地看到为了完成整个项目，他们需要完成哪些具体任务。 下方这个图表展示了项目从开始到完成的所有必要步骤，这也使得它成为计划项目时不可或缺的工具。 项目的最终交付物和相关的任务、工作包都显示在WBS图表的上方，而下面的层次则把项目的范围 …

2025年1月10日 · WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是一种项目管理方法，它将一个复杂的项目或任务按照一定的原则分解成更小、更具体的部分，以便于管理和执行。

2008年4月7日 · wbs 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在wbs中包括的工作就不属于该项目的范围。 WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

2022年5月7日 · 本文详细介绍了WBS（Work Breakdown Structure）的概念、分解程度、组成要素、分解原则及步骤，强调了WBS在项目管理中的重要性，通过实例展示了如何将项目分解为可管理的工作包，帮助读者理解和应用WBS提高项目执行效率。

wbs 应集中于项目输出或可交付成果，它不是一个组织图，也不是一个进度计划或资源表。 最低级wbs 元素应该是在活动以上的那一级——工作包级。 最低级wbs 元素应该允许对项目管理的足够的控制和可见度。 所有wbs 的分支的最低级不必是一样的。