
GTD 时间管理法则 | 庭说
GTD (Getting Things Done )直接翻译为「把事情做完」,本身就很可能让人误解成:你必须做完所有的事情。 更贴切的翻译是:「把事情处理完」或者「把事情做好」,因为你不可能完成所有事情。
我的 GTD 工具演变之路 - zzxworld
2024年1月28日 · GTD,英文全称为 Get Things Done,中文意思就是把事儿搞定。 它是一套围绕收集,整理,执行等方面,阐述如何高效完成事情的方法。 简单来说,这是一套教人做事的理论。
完整版GTD教程 | 尊重原版 全面还原 - 知乎 - 知乎专栏
什么是GTD. GTD是David Allen发明的事务管理方法,全称是Getting Things Done。如果你想把生活工作方方面面管理的井井有条,那么用GTD就对了。 GTD共有三大模型: Five Steps of Mastering Workflow 五步掌控工作流,作用是让一切事物井井有条。
为深度用户开发的新一代GTD应用:OneTodo - 少数派
2021年11月3日 · 垃圾箱(Trash):放入垃圾箱的任务; 数据日志. 目前采用iCloud实现自动同步,用户只需确定设备已经登录Apple ID,就可以完成数据自动同步。每一次数据更新会记录更新的时间和设备,当进入数据日志,可以查看具体的同步设备。 多种排序方式
GTD最全面教程,从入门到精通(转自简书) - 幕刃亲 - 博客园
2020年5月17日 · GTD理论认为,人的精力有限,一旦脑力跟不上,就会混乱,可通过合理分配脑力以优化五个步骤:前四步准备充分,第五步傻瓜执行。 每个步骤都是下一步的基石,若全储存在大脑中,大脑会很累。 换句话说,我们能轻易说出事情的来龙去脉: 我在炸鸡翅,因为A说想吃,反正我会做,也正好有食材。 其实A更喜欢红烧鸡翅,我记得家中有酱油的,怎么找不到了,只能炸了。 希望端给他的时候,他不要嫌弃。
GTD方法实践:如何清空你的大脑?从七张白纸开始。
2020年6月11日 · GTD帮你打造的第一个目的是清空你的大脑。让他不再因为有一大堆的事情塞满脑子而混乱,焦虑。当你用一张纸或者七张纸,一分五块的文档,或者Excel表格。一份笔记应用或者其他任何的戒指,把脑子里要做的事情,无论大小全部列举出来之后。
如何用GTD提高效率? - 简书
2021年8月31日 · 如何用GTD提高效率? GTD的工作步骤. 捕获(Capture) 明晰(Clarify) 组织(Organize) 回顾(Reflect) 执行(Engage) 各步骤需要完成的事 捕获阶段. 建立收集箱(Inbox)——收集一切需要做的事情. 明晰阶段. 确定收集箱的各个分区。
GTD Dictionary: Trash - facilethings.com
It is a container, real or virtual, into which you will throw away anything that has neither a potential future action nor value as reference information. It is one of the tools used to manage Non-Actionable Items. Has it been useful? Download the ebook The GTD® Workflow FOR FREE! No credit card required for the free trial.
Getting Things Done - Wikipedia
GTD is based on storing, tracking, and retrieving the information related to each thing that needs to get done. Mental blocks we encounter are caused by insufficient 'front-end' planning. This involves thinking in advance, and generating a series of actions which can later be undertaken without further planning.
GTD Best Practices: Process (Part 2 of 5) - Getting Things Done®
2011年10月25日 · Outcomes and next actions are determined for actionable items, and the non-actionable items are identified as trash, something potentially actionable in the future, or reference material. This decision process transforms unclear stuff into defined work.
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